現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)選擇將人事外包出去，今天小編就來詳細(xì)講述一下人事外包的流程以及選擇一個合適的人力資源公司的重要性。     1.據(jù)自己的實際情況進(jìn)行決策，不要被大環(huán)境所誘導(dǎo)。一個企業(yè)在進(jìn)行決策是往往會受到外界環(huán)境的影響而做出一些與企業(yè)實際情況相違背的決策，出現(xiàn)“跟風(fēng)現(xiàn)象”。

    2.合理的安排自己的外包項目。企業(yè)在進(jìn)行“人事流程外包”時，必須懂得主次之分，對于企業(yè)的核心職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，而對一些非核心項目，則可以適當(dāng)?shù)目紤]通過人事外包這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　3. 企業(yè)在進(jìn)行人事流程外包時還要注重對員工進(jìn)行歸屬感管理。一個企業(yè)雖然可以通過勞務(wù)派遣達(dá)到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作 中，員工是直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的，所以企業(yè)必須加強(qiáng)員工的職業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠感的管理以及團(tuán)隊管理，以達(dá)到企業(yè)的和諧發(fā)展。

　4.企業(yè)在進(jìn)行選擇服務(wù)是也要注意選擇的有限性。現(xiàn)在我國從事人事外包服務(wù)的單位水平參差不齊，所以企業(yè)要選擇與企業(yè)發(fā)展需要相當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)，這樣才能更好的達(dá)到有限服務(wù)。

　5.衡量外包對企業(yè)的利與弊。由于外包需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時也能給企業(yè)帶來一定的收益，所以企業(yè)必須衡量兩者的比重，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化原則。

　6. 要充分考慮到我國的法律環(huán)境。近年來，我國對“人事流程外包”的立法逐漸增多，所涉及的方面也日漸全面，但是由于“人事流程外包”在我國發(fā)展的歷史過于短 暫，加之其作為社會管理的一種新型工具，要想能夠被人們很好掌握還需要一定的時間。所以，即使我國目前的法律在盡可能的完善外包業(yè)務(wù)，但由于市場本身存在 的“道德 風(fēng)險”和“機(jī)會主義”，使我們的企業(yè)在進(jìn)行“人事外包”決策時更應(yīng)充分考慮法律的適用性。

　7.要考慮到外包的經(jīng)濟(jì)性。首先，企業(yè)在進(jìn)行外包時需要支付一定的費(fèi)用，所以企業(yè)必須考慮到自己的經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)行更加有選擇性的外包。其次，外包業(yè)務(wù) 在目前還沒有真正形成統(tǒng)一的市場，存在著大量外包公司各自為政，服務(wù)費(fèi)用參差不齊的現(xiàn)象，所以企業(yè)要進(jìn)行有效的選擇，不要花“冤枉錢”。